Menjadi Pemimpin Yang Baik

Tidak ada satu cara untuk menjadi pemimpin yang sempurna, tetapi ada banyak cara untuk menjadi pemimpin yang hebat. Jika Anda memiliki tanggung jawab kepemimpinan, bahkan tindakan sederhana dapat berarti perbedaan antara hasil yang luar biasa dan buruk. Berikut adalah 10 cara paling dasar untuk memastikan bahwa Anda menjadi pemimpin yang efektif:

1. Pastikan semua orang tahu mengapa Anda ada di sana. Apakah Anda menjalankan rapat atau memimpin organisasi besar, pastikan semua orang tahu tujuan Anda. Katakan dengan keras. Apa yang ingin kamu capai?
Jebakan: Jangan terlalu terpaku pada tujuan Anda sehingga Anda tidak mengenali kapan mereka perlu berubah. Evaluasilah lingkungan Anda dan nilai apakah tujuannya perlu diubah.
Kiat: Ketika segala sesuatunya Memilih Pemimpin Yang Amanah berjalan di luar jalur, yang akan selalu terjadi, gunakan tujuan Anda sebagai cara untuk membuat tim kembali fokus.

2. Ini pekerjaan – harapkan orang untuk melakukan sesuatu. Jika seseorang setuju untuk melakukan sesuatu, pegang dia untuk itu.
Trap: Jika Anda bekerja dengan orang-orang dari organisasi lain, Anda mungkin tidak menyadari beban kerja dan prioritas mereka sendiri. Namun, jika proyek Anda bergantung pada kontribusi mereka, Anda masih membutuhkannya untuk memberikan seperti yang diharapkan. Jangan biarkan pekerjaan itu masuk ke pangkuan Anda.
Kiat: Periksa status pekerjaan, dan perkuat nilainya. Orang-orang benar-benar menikmati berbagi kemajuan mereka dan melihat bagaimana mereka berkontribusi pada hasil akhir.

3. Jangan hanya melacak kemajuan – tawarkan bantuan. Ketika tim Anda mencapai batu sandungan, bantu mengatasinya.
Trap: Ini tidak berarti Anda harus menentukan semua solusi potensial. Bagian dari peran Anda sebagai pemimpin adalah membantu anggota tim Anda menemukan jawaban mereka sendiri.
Kiat: Ketika solusinya mengharuskan bobby nasution Anda untuk membantu (mendapatkan pendanaan, mendapatkan keputusan eksekutif, merekrut sumber daya tambahan), jelaskan bahwa Anda memiliki tindakan itu.

4. Dikenal sebagai seseorang yang benar-benar membuat keputusan. Tim membutuhkan arahan dan keputusan yang harus dibuat.
Trap: Manajemen konsensus tidak selalu gaya kepemimpinan terbaik. Banyak keputusan harus dibuat oleh pemimpin sendiri.
Kiat: Untuk memfasilitasi pengambilan keputusan Anda, dorong tim Anda untuk memberikan alternatif dengan pro dan kontra terkait. Ini meningkatkan kemungkinan pembelian di tim, bahkan jika anggota tidak membuat keputusan sendiri.

5. Tindak lanjuti dan tindak lanjuti. Lacak kemajuan. Sampaikan apa yang Anda katakan.
Trap: Banyak proyek gagal karena tonggak pencapaian tidak diukur di sepanjang jalan. Lihatlah kiriman Anda sendiri ke tim, dan pastikan bahwa Anda membuat komitmen sendiri.
Kiat: Renungkan kembali sejarah proyek. Apakah ada area di mana tenggat waktu berulang kali terlewatkan? Ini mungkin area di mana Anda, sebagai pemimpin, perlu turun tangan.

6. Jika Anda mencintai seseorang, bebaskanlah mereka. Ketika Anda memiliki orang-orang hebat yang memiliki peluang perkembangan besar di tempat lain, Anda harus membiarkan mereka maju terus. Ini bisa sangat sulit ketika mereka berkinerja terbaik. Yang lebih buruk, Anda kadang-kadang harus melakukan ini mengetahui Anda tidak akan bisa menggantinya dalam jangka pendek. Namun, Anda perlu melakukan hal yang benar dan membiarkan mereka beralih ke kesempatan berikutnya.
Trap: Beberapa manajer akan mempertahankan orang-orang terbaik mereka dengan kedok “kebutuhan bisnis”. Meskipun dalam jangka pendek ini bisa menjadi pembenaran yang baik, itu menyakitkan Anda dan karyawan Anda dalam jangka panjang. Organisasi Anda akan mendapatkan reputasi sebagai jebakan; orang baik Anda mungkin pergi,
Kiat: Ketika Anda mengalami kehilangan personel jangka pendek, libatkan seluruh anggota tim dalam menangani tanggung jawabnya sampai Anda memiliki kemampuan untuk membawa pengganti. Anda mungkin menemukan berlian di luar sana yang dibayangi oleh pemain top ini.

7. Lihatlah diri Anda: Apakah orang-orang mengerti Anda? Penting bagi anggota tim Anda untuk memahami Anda. Jadi, kata-kata tertulis Anda dan kata-kata verbal Anda harus sama-sama jelas.
Trap: Salah satu tanggung jawab Anda sebagai pemimpin adalah memberikan umpan balik kinerja. Jika umpan balik Anda terlalu umum, penerima memiliki kemungkinan rendah untuk menerima pesan.
Kiat: Dengarkan lebih banyak daripada yang Anda bicarakan. Mintalah anggota tim Anda untuk kesan mereka atas kontribusi seseorang.

8. Lihatlah kemajuan tim Anda: Apakah mereka masih menyerbu ketika mereka seharusnya tampil? Tim sering tetap terjebak dalam merumuskan rencana daripada mengimplementasikannya.
Trap: Tim yang terus berdebat atau mengikuti tujuan yang bersaing atau terputus tidak mungkin memenuhi permainan akhir. Cari tanda-tanda peringatan seperti terus mengunjungi kembali keputusan lama, melewati tenggat waktu, dan kurangnya esprit-de-corps.
Kiat: Jika tim tidak bergerak melewati fase badai, pertimbangkan untuk mengubah struktur kekuasaan atau kepemimpinan dalam tim.

9. Minggir. Sebagai pemimpin, Anda perlu mengawasi gambaran besar. Jika Anda memilih detail kecil dan “menambah nilai” di mana tidak ada yang dibutuhkan, tim Anda akan melambat.
Jebakan: Banyak pemimpin berpikir mereka perlu menambahkan sesuatu. Lagi pula, bukankah itu sebabnya Anda bertanggung jawab? Bahkan, kecuali Anda perlu mengubah arah atau keputusan secara signifikan, Anda lebih baik meninggalkannya sendirian.
Kiat : Ajukan pertanyaan tim tentang prospek penyelesaian, daripada mengaudit kemajuan pada setiap langkah individu.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *